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万达、百盛、乐购纷纷关店,谁能逃出死亡黑名单?正文
万达、百盛、乐购纷纷关店,谁能逃出死亡黑名单?
作者:互联网 发布时间:2015-11-10

近几年,各大零售实体店铺、商超、购物中心纷纷关店。关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,港湾中国认为这些都值得我们好好研究一番。港湾中国对此做了一份调查,并基于店铺死亡名单和移动化大趋势作出港湾启示录,相信对您会有一些启发!
 
 
死亡名单
 
 
百货篇
1、百盛
外资第一店接连陷入关店风波
有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团,接连陷入关店风波中。公开资料显示,从2012年至今,百盛至少已经关闭8家门店。在大举关店的背后,百胜集团的业绩状况也不尽如人意,连续三年业绩滑坡及利润下降,让这家曾经无比荣耀的百货公司,被迫选择转型。

港湾剖析:百盛一直有网购渠道的规划,但遗憾的是目前其公司对于品牌资源的掌控有限,还并未大举涉猎。除外部环境原因外,百盛集团未及时顺应市场和环境的变化而作出调整,商业模式不创新或是屡屡撤店的根本原因。
 
2、玛莎百货
8月在华关闭5家店
在经历大约连续四年的下滑之后,英国最大连锁零售商玛莎百货(M&S)做出决定,于2015年8月份关闭其在中国15家门店中的5家。

港湾剖析:玛莎百货在上海周边二线城市知名度不高,关闭这些地区的五家二级门店,可能是为了加强优势地区,更专注于中国业务的未来发展。
 
 
3、万达百货
大举关闭10店,压缩部分楼层
涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市,而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。

港湾剖析:城市新区和中小城市的招商压力使得万达不得不建立自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”,甚至“填场”。这些主力店除了万达百货还有万达院线、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等,当其定位为支持招商时,盈利能力就是第二位的,而地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。而交叉补贴式的利益输送也是万达集团各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。
 
超市篇
 
1、乐购
山东6家商城全关店,被指全面中国退市开始
入驻山东的6家乐购商城,已确定全部关闭。去年5月华润万家与乐购(中国)业务进行合并,合并过后,华润万家持有80%的股份,乐购持有20%的股份。乐购将把目前在内地经营的135家门店及19家购物商场注入合资公司,并全改为“华润万家”。


2、沃尔玛
将关闭30%中国门店
受中国零售通缩压力的影响,沃尔玛将关闭约30%的现有中国门店,而沃尔玛目前在中国拥有400家门店。


服装鞋履篇
1、佐丹奴
2014年关190家,净利润大幅下降38%
休闲服装品牌佐丹奴2014年业绩报告称,公司销售额下降9%,净利润大幅下降38%。截止去年底,门店数为2452间,较去年2642间减少190间。

港湾剖析:中国网上销售增长,加上大型基建项目使新高档购物商场不断增长情况扩散,使竞争环境呈现极端价格竞争。
 
2、波司登
“寒冬”危机:贴牌加工关店超3千家
波司登作为中国本土最大的羽绒服生产商,忙着收缩传统渠道,从2014年3月31日至9月30日的6个月中,马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点,而在之前的2013年,其已经关闭1357家羽绒服销售网点。

港湾剖析:波司登陷入了“中国制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利润为代价,亲手为国际品牌提供了争夺市场的武器,而自己的品牌则被逼到了墙角。
 
求生之道
逃出死亡黑名单
 
不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,港湾中国认为目前的闭店潮对所有零售企业和各大品牌都应该有所启示:在这场实体店关闭和倒闭的浪潮中,零售业的生死存亡之战或许已经打响。传统的零售和商业模式在移动互联网时代已经玩不转,此时已经到了不得不做出改变的时刻了!
 
目前,有一些企业已经行动起来,关门店,经营网店,增加自营······但是,港湾中国认为这些都是头痛医头脚痛医脚的做法。现在,零售和百货业需要全方位的改革,需要借助移动大数据,通过现有的移动互联网技术、大数据分析和智能技术,通过供应链了解竞争品牌的市场动向,通过大数据采集,针对重点实体店检测了解实时的变化,综合对比分析所获得的数据,实现实体店从服务对象到服务品类的精准定位管理,实现线下与线上产业的全面结合。
 
港湾中国认为流通实体店的模式本身并未山穷水尽,真正面临考验的不是移动互联网的冲击,而是,我们如何融合不同行业的技术,从提升决策管理的水平、品类关联分析的强化、分析模型与产业知识的结合、消费者需求和供应链关系管理等多种维度着手,通过技术平台驱动,打通线上与线下(O2O)的物流、现金流和数据流,完成实体与虚拟经济的整合。线上强大的技术支撑+线下优良的服务体验才是真正的生存之道!在这方面,港湾中国已经和多家零售、百货企业达成合作,帮助它们真正实现线上线下的结合。
 
面临移动互联时代的挑战,究竟谁能逃出死亡黑名单?港湾中国或许能够给您答案!因为移动互联网转型秘籍和生存之道,港湾中国已经为品牌和企业备齐,只等您来取!